こんにちは、きくちはらです
あなたは売上アップに限界を感じたら
何をしますか?
新商品投入?
広告宣伝?
2017年のコンビニ業界の売上高は
前年比0・3%減
平均客単価は同1・5%増の
611・5円と4年連続でプラス
一方、来店客数は同1・8%減で
2年連続のマイナスとなった。
つまり集客力が落ちているのだ
その原因は…
コンビニ店舗数の飽和や
食料品部門では
ドラッグストアにお客を
奪われているらしい
そこで今コンビニ業界は
コンビニ+○○で
集客アップを図っている
ファミマでは2月から
こんな店舗をオープンする
↓↓↓
ファミマが「フィットネス」に参入する理由
競争激化の「24時間型ジム市場」での勝算は?
新たな取り組みは吉と出るか――。
ファミリーマートはフィットネス事業に新規参入する。「Fit&Go」のブランドで2018年2月14日、東京都大田区にフィットネスジムを出店する。ダンスやエアロビクスなどのレッスンを行うスタジオやプールなどを持たないマシン特化型ジムで、24時間運営する。
フィットネスクラブ市場は右肩上がり
ジム1号店はファミマ店舗の2階に設置するが、駐車場を持つ郊外型店舗などでは敷地内に別途ジムを設けることも検討する。
「既存店の一番の課題は集客。コンビニ市場は飽和している」。ファミマの澤田貴司社長はそう危機感をあらわにする。現在、セブン-イレブン・ジャパンの約2万店を筆頭に、国内コンビニ店舗は約6万店に達する。一方でコンビニ各社の既存店客数は足元で減少傾向にある。
その中で目をつけたのが、健康ニーズの取り込みだ。日本生産性本部が発行する「レジャー白書2017」によれば、フィットネスクラブの市場規模は2000年に3650億円だったが、2016年は4480億円まで拡大し過去最高を記録。フィットネスクラブ数も、パーソナルジムや小型のスポーツクラブなどを中心に増加傾向にある。
こうした市場動向を背景に、コンビニ店舗の2階や駐車場といったスペースにフィットネスジムを併設することで、来店機会や加盟店収入の増加につなげるのがファミマ側の狙いだ。
ジム1号店の会費は月額7900円(税抜き)。日中(10~22時を予定)は1人以上のスタッフが常駐するが、深夜・早朝は無人となる。ICバンドをかざして入場すれば24時間365日利用できる。24時間型のジムにしたのは、ターゲットが20代から40代の男女でコンビニの中心客層と一致していると判断したからだ。
1号店の広さは60坪ほどを想定。一般的なジムにある筋トレマシンやバーベル、スミスマシンといったフリーウエート機器、ランニングマシン・エアロバイクなどのカーディオ機器類を設置する。このほか、チューブやストレッチポール、ランブルローラーといった用具も置き、流行のファンクショナルトレーニング(動きの質を上げるための機能的トレーニング)や筋膜リリース・ストレッチにも対応する。
1号店の広さは60
女性客を囲い込む工夫
スタッフ不在の時間でも機器の使い方やトレーニング方法がわかるように、会員向けに専用のアプリを配信する。監修は有名アスリートのパーソナルトレーニングを請け負う「ドームアスリートハウス」の友岡和彦氏が務める。希望すればアプリを通してパーソナルトレーナーによる指導も予約できる。
新業態となるフィットネスジム開発を手掛けるのはファミマの新規事業開発本部 スポーツ・メディカル事業部付部長の茂朋子氏。フィットネス業界に長年携わってきた経験を買われ2017年前半に入社した。24時間型ジム大手の利用者はおよそ7割が男性といわれるが「女性も利用しやすいよう、空間など感覚的な部分にも非常にこだわった」と話す。
たとえば、店舗の入り口ではアロマをたく。ストレッチ用マットは使用後に消臭・抗菌用スプレーを使ってふくのがマナーとされるが、それらのスプレーを入り口のアロマと同じ香りにすることで、空間全体で一体感のある香りが漂うように工夫した。
シャンプーなどのアメニティはあえてジムに用意せず、階下のファミマで販売する。通常のファミマには置いていない上質なシャンプー類も用意する。さらに専用のゴンドラを設置し、トレーニングの前後に摂取するプロテインやアミノ酸といったサプリメントなどを販売し、ファミマ店舗の売り上げ増につなげる。
Fit&Goと同様の24時間型ジムの中で最も店舗数が多いのが「エニタイムフィットネス」だ。2017年12月末時点の店舗数は292。2021年3月までに500店舗という目標に向け、順調に店舗を増やしている。
ほかにも、「ジョイフィット24」や、ティップネスが運営する「ファストジム24」などが店舗を増やしており、24時間型ジムの市場は競争が激化している。
専門誌『フィットネスビジネス』の古屋武範編集長は「日本に24時間型ジムは700カ所弱ある。今は好物件を取り合うような出店競争状態にあるが、しばらくすると飽和してくるだろう」と指摘する。
5年後に300店体制を目指す
24時間型ジムとして後発となるファミマだが、5年後をメドに300店舗のフィットネス併設店の展開を目指している。茂氏は「すでに全国のファミマがたくさんあるので、ゼロからのスタートではない。日本のフィットネス参加人口は欧米に比べると非常に少ないので、底上げする余地がある」と自信を見せる。
ただ、ジムの開設にはマシンなどをそろえなければならないため、1店当たり数千万円の初期投資が必要となる。この費用については、本部と加盟店でどのような負担割合にするかは現時点で決まっていない。同じくファミマが参入を表明しているコインランドリー事業に比べると、軌道に乗らなかった場合のリスクは小さくない。
加盟店にとって魅力的に映るビジネスモデルを示すことができるか。1号店の成否が、ファミマのフィットネスジムの拡大を左右しそうだ。
引用元:http://toyokeizai.net/articles/-/205213
記事の中では触れられていないけど
明らかに意識しているであろう形は
カーブス
あなたの住む町にも
何店舗もあるよね?
ショッピングセンター内や
異業種店舗内
そして
コンビニ跡地
カーブスは現在約1,800店舗
会員数は80万人
一店舗当たりの会員数が444人
ジム経営の魅力の一つは
一旦会員になってしまえば
会員さんが来店しても、しなくても
安定して月会費が入ってくる事
コンビニに限らず
来客がないと売上が入ってこない
ビジネスと比べると
とても魅力的に映る
カーブスジャパンの
坂本眞樹社長兼COOによれば
カーブスの損益分岐点は
一店舗当たり300人
2005年に創業し
2007年時点で1店舗当たり270人
この300人の壁を超える事に
大変苦労したらしい
開業当初は広告宣伝に投資すれば
それなりに会員数を増やせると
見込んでいたものの
このアメリカ初のジムが
なかなか受け入れてもらえなかった
300人の壁を越えるために
こんなことをやったそうだ
□会員さん一人ひとりの悩みを把握
□目的に合った指導をする
□会員さんは下の名前で呼ぶ
□地元のお祭りに参加する
□地域の清掃活動に参加する
□地元で愛されるインストラクターへ
つまり、結構地道な努力で
会員数を増やした
カーブスを外から見ると
コンビニ程度のスペースに
10個くらいの器具を置いて
インストラクターを雇えば
一丁上がり!
少ない投資で簡単に始められそうに思う
実際開業するだけなら誰でもできる
でも、先ほど紹介したような
地道な努力ができない
だからカーブスには競合が少ない
さて、ファミマのジムは
上手くいくのか?
あなたはどう思いますか?
お友達も募集中!
アクシュ( ´ー`)⊃⊂(´ー` )アクシュ