こんにちは、きくちはらです
あなたはこんなこと
聞いたことがありますか？
「今のアメリカの姿を見れば
１０年後の日本の姿が見える」
今、アメリカで起きてることは
10年の後、日本でも起きるよ
って事なんだけど
今のアメリカ、特に小売業を
象徴するキーワードが
アマゾンエフェクト！
アマゾンがあらゆる企業や
産業をのみ込むことを意味する造語で
ネット書店から始まったアマゾンが
あらゆる分野に参入し
市場を圧巻しながら既存企業から
顧客を奪っていく現象を
アマゾンエフェクトという
今アメリカが、アマゾンエフェクトで
どうなってしまったか？
それを象徴する記事を紹介しよう
ショッピングセンターの「廃墟化」が加速しそうな理由
ショッピングセンター（ＳＣ）はアマゾンエフェクトで大淘汰時代を迎えるのか――。ＳＣ先進国である米国のメディアでは、最近よく廃墟と化したＳＣが映し出される。米アマゾン・ドット・コムの“効果“は、まるでブルドーザーのように既存の流通業界を押し潰していく。ネット通販が先行して拡大している中国でも、百貨店や大型店は不振で閉鎖も増えているという。今のところ順調そうに見える国内ＳＣにも、アマゾンエフェクトによるＳＣ淘汰の波が訪れるのか。あなたの街のＳＣは大丈夫？（流通ジャーナリスト 森山真二）
～中略～
全国にＳＣが3000以上もあれば飽和
新規オープンは確実に減少
国内のＳＣの数は2016年末で約3200ある。国内のＳＣはイオンの名誉会長である岡田卓也氏が、かれこれ30年も前に「これからキツネやタヌキが出るところに出店せよ」という大号令を発し、イオンでは2000年以降ＳＣの開発が本格化、イオンのＳＣの広がりとともに、大手のデベロッパー会社が相次ぎＳＣに参戦した。 2000年には全国のＳＣ数も約2200だったから、それ以降さらに1000のＳＣが開かれている格好だ。
全国にＳＣが3000以上もあると、飽和だ、いやまだまだ出店の余地はあると関係者の声は二分されるが、日本ショッピングセンター協会の調査では、明確な転機を迎えていることが読み取れる。
新規にオープンするＳＣ数が確実に減少しているのだ。
07年には97ＳＣ、08年は88ＳＣの新規オープンがあった。だが、09年は57ＳＣ、10年には54ＳＣ、そして16年も54ＳＣとなっている。新規の出店は増加しても閉鎖ＳＣもあって、10年以降の純増数は横ばいという状況だ。10年前には100近い数のＳＣがオープンしていたのだから、明らかに鈍化しているといえる。
イオンのデベロッパー会社イオンモールの3ヵ年の新規出店計画も、17年度は5ヵ所だが18年度には4ヵ所、19年度は2ヵ所と新規出店を抑制していく。 ＳＣ新規出店の鈍化は国内の電子商取引（ＥＣ）市場の成長と軌を一にしている。国内のＥＣ市場は16年で前年比9.9％増の15兆1358億円。ご存じのように、ＳＣのテナントはネットでの購買に移行しやすいカテゴリーが多い。しかも高齢化がそれに拍車をかける。
テナント各社は実店舗を増やさずネットシフトを進め、ジワジワとＳＣへの出店を抑制するテナントが増えているとしても不思議ではない。
米国の例を見ればそれは明確だ。米国では日本の10倍以上のＳＣがある。その数は大小合わせて約4万7000ヵ所。しかし、中でも全米に1200ヵ所あるという大型のＳＣであるショッピングモールについては、スイス金融大手のクレディ・スイスが今後5年間で25％が消滅すると予測している。
集客力のある大型モールが25％も消滅するのだから、競争力のない中小型のＳＣの消滅はさらに激しくなるといった見方もあるほどだ。
米国では
悪循環の構図に陥るＳＣ
米国ではすでにショッピングモールの退潮に合わせ、核になるテナント小売業のモールからの撤退も深刻な状況だ。
百貨店のメイシーズが100店閉鎖を発表、またシアーズホールディングスは150店、さらに婦人服専門店チェーンのザ・リミテッドが破綻に伴い、250店全店を閉鎖、ＪＣペニーやステープルズ、スポーツオーソリティ等々、数え上げたらきりがない。ほとんどの業態がアマゾンエフェクトで圧倒されている業態だ。 ＳＣはテナントが埋まらず空床率が増えると集客力を失い、結果として入居するテナントも魅力のないところが増え、ＳＣ全体の売上高が落ちるという悪循環の構図に陥っていく。
最近、米国でよく廃墟と化したＳＣの映像が映し出されるのも、そういった構図で廃墟化したところだろう。
国内でも、小売業向けソフトウエア開発のリゾームによる全国商業施設と業態別テナント出退店動向の調査レポートでは、2016年は出店が1万3529店に対し、退店が1万5043店で、テナント合計で1514店が退店したと報告している。
テナントの出退店では純減が明確になっている。中でもファッション系のテナントの退店は激しく、出店は3300店に対し退店は4500店にもなっている。 もうすでに、テナントとなる衣料品やインテリア、雑貨などの専門店チェーンはハッキリとＳＣの選別を始めている。今後、アマゾンを始めとしたネット通販市場の拡大で、その傾向が一層鮮明になっていくのは間違いない。
これからのＳＣは「Ａクラスでなければ生き残れない」と、商業デベロッパーとして大手のイオンの岡田元也社長でさえ、ＳＣの選別・淘汰が進むだろうと見ている。
それでは魅力あるテナント、商品を揃えられない、ＡクラスでないＳＣはどうなるのか。最後には、米国と同じＳＣ廃墟の道が待っているのかもしれない。
引用元：http://diamond.jp/articles/-/153465
ニュートンの万有引力の法則を基にした
小売引力の法則というのがある
専門的な話は置いといて
簡単に説明すると
品揃えが多いほど
消費者から近いほど
集客力が強くなるという法則
まさに郊外のショッピングセンターは
豊富な品ぞろえと
新興住宅街近くに出店し
駅前商店街やパパママストアから
顧客を奪い取った
そして今アマゾンは
「超豊富」な品ぞろえと
スマホという超近距離で
ショッピングセンターから
顧客を奪い取ろうとしている
●トイザらスを破滅させた「アマゾンとの10年契約」
https://forbesjapan.com/articles/detail/17781
●グーグルとウォルマートの提携は、アマゾン対抗になりうるか──「音声」と「食料品」による逆転への挑戦
https://wired.jp/2017/08/25/google-and-walmarts-big-bet-against-amazon/
●ＣＣＣ、主婦の友社を買収 アマゾン対抗へ書店づくり急ぐ
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO24544680S7A211C1TI1000/
●イオンに忍び寄るアマゾンの脅威
https://news.biglobe.ne.jp/topics/economy/1217/86693.html
アマゾンエフェクトと小売店にまつわる
ニュースを見てるとそうとうな危機感
を持っていることが分かると思う
アマゾンエフェクトから
身を守る方法
では僕たち中小企業は
どうやってアマゾンから
身を守ればよいか？
とにかくがんばれっ!!
（それだけかいっ！）
あなたのツッコミに感謝します
でも真面目な話すると
アマゾンの逆を行け！
・品揃えの多さで競わない
・アマゾンと同じ商品は取り扱わない
・アマゾンと同じ顧客層を狙わない
・価格競争に乗らない
・利便性で競わない
これは何もアマゾン相手に限らないけど
1つのトレンドが起きると
必ずその逆側に一定のニーズがある
AKBが売れると、必ずアンチが出る
アンチが支持したモモクロが売れると
必ずアンチモモクロが出る
なのであなたは
アマゾンの逆側にあるニーズに
応えなければいけない
アマゾンの逆側にあるニーズ
アマゾンの逆側にあるニーズ
アマゾンの逆側にあるニーズ
友達排除の逆側にあるのは？
